会议上，沈氏科持董事会成员长沈卫立说出了内在讲活，为全球方法区事情指路明了路径。他二次革命论，这一次全球方法区学习要完成四种目标值：一要厘清路径与作用，有效确保每种步都靠着准确路径提高；第二升级升降网络资源都分配好，完成非常大的创新能力；三是不断升降内在的创新能力，不断升级升降多目标优化，长期保持的之间的竞争特色；四是不断增强公司凝心同心同力力，深化改革公司员工公账司壮大的体谅，不断升降凝心同心同力力和执行程序力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！